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4月7日，公司2026年“中色科技大讲堂”之“工程师技术交流会”在学术报告厅举行。公司董事长、党委书记娄建亭，财务总监张秀银，副总经理、总工程师丁宏波出席会议。
丁宏波在致辞中对公司总承包工作提出三点要求：一是强化战略执行，推动总承包模式成为市场开拓的优先选择。要上下统一思想、形成合力，推动重点项目优先以EPC总承包模式承揽，持续锻造和提升公司EPC总承包的综合竞争力；二是聚焦能力建设，夯实总承包项目管理基础。要主动学习、消化并应用国际通行的设计规范与项目管理制度，系统总结、提炼和沉淀，形成可复制、可推广的标准、流程和知识库，在设计、采购、施工、调试各环节建立高效的项目协同机制，确保技术方案最优、资源配置最合理、项目目标可达成；三是打造示范工程，以优质履约驱动业务转型。要以高度的责任感和使命感，将已落地的总承包项目，尤其是海外重点项目，全力打造成质量过硬、客户满意、效益良好的示范工程。
在“聚力总承包 赋能新发展”主题下，韩正英等6名专业技术人员围绕海外项目管控、总承包经验沉淀、成本控制、安全管理等核心议题，从各自专业角度进行了系统性的技术与业务分享。海外业务中心总经理韩正英以《海外EPC工程项目注意事项》为题，系统梳理了海外EPC项目的概述与核心风险、全流程管理关键要点，并深入解析了合同管理与风险管控的关键作用。沙特项目部项目副总经理王继以《沙特铝箔项目前端设计（FEED）设计工作汇报》为题，全面总结了沙特铝箔项目FEED阶段的设计工作与管理经验，帮助与会人员更清晰地理解FEED在项目全生命周期中的关键定位。生产运营中心何聃依据现行《项目管理手册》，详细介绍了EPC项目从策划、项目部组建到设计、采购、施工、HSE、成本进度控制、财务管理及信息化应用的全过程管理要求，明确了各阶段的核心流程、关键方法与职责分工。加工院总承包部部长王相勇以《EPC项目管理及案例分享》为题，从EPC业务背景出发，系统介绍了EPC管理的内涵与核心要点，并结合具体项目案例进行了实战经验分享。造价公司生产运营部部长徐悠以《工程总承包项目成本控制交流》为题，从政策背景与管理现状出发，秉承“设计引领、全过程协同、数据驱动、风险前置”的管理理念，系统梳理了投标报价、设计、实施、结算四个阶段的成本控制要点。安全环保健康部张剑以《项目安全管理经验分享》为题，围绕施工现场安全管理的十二个关键方面，从安全协议签订、制度建立、人员配备，到安全技术交底、危大工程及事故上报，系统讲解了规范化安全管理要求。
公司技术委员会成员、相关职能部门负责人、各生产单位分管技术和质量工作负责人等90余人现场参会，苏州基地相关人员通过视频同步参加。
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