2025年7月22日，中铝物流集团有限公司以“现场+视频”形式召开上半年党群和生产经营工作会议。会议深入贯彻中铝集团和中铝股份年中工作会议精神，全面总结上半年工作成效，部署下半年重点任务，动员全体干部职工锚定目标、深化改革，以优异业绩践行“新中铝”建设的使命担当。公司党委书记、董事长陈绚柱，总经理、党委副书记闫晓军分别作工作部署，副总经理、工会主席郑书伟主持会议。

上半年交出“稳中有进、量效齐增”答卷

会议指出，上半年公司紧扣“123456”年度行动方案，统筹推进党建融合、生产经营、改革创新和风险管控等重点工作，实现“一个全面加强、两个超额完成、三个重点突破”的良好业绩。党建引领全面加强，通过抓实“优党建”系列举措，50个党组织、1371名党员参与“两带两创”活动，设立项目118个，创造直接经济效益1888.3万元，推动节约降本1408.9万元。主要经营目标超额完成，核心业务指标表现亮眼，物流作业量同比增长3.9%。

在深化改革方面，公司作为中铝股份首批“四定”改革试点单位，率先完成方案批复，本部机构人员改革全部到位。区域化整合方案通过党委会审议，结构优化迈出关键步伐，几内亚通道项目自建方案获集团认可，仓储业务自营仓入库量同比增长42%，期货交割业务覆盖铜、铝、氧化铝等多品种。

聚焦“六大攻坚战”决胜全年目标

会议强调，下半年要以“时不我待”的紧迫感和“舍我其谁”的责任感，重点打好六大攻坚战：一是打好极致经营攻坚战，锚定利润挑战目标，强化预算管控，深化降本增效，落实管好“四个一分钱”要求；二是持续抓实安全工作，打好风险防控攻坚战，筑牢安全生产防线，严守合规经营底线，守牢货运安全红线，绷紧廉洁从业警戒线；三是打好提质拓面攻坚战，增强国内物流保运韧性、海运目标刚性和内部业务协同柔性；四是打好重点专项攻坚战，加快推进“四定”工作、区域化整合、人才强企和薪酬改革；五是打好优化结构攻坚战，抓好几内亚物流通道建设项目、西藏金龙项目、西芒杜铁矿物流等重点项目；六是打好“优党建”攻坚战，高质量完成中央八项规定精神学习教育，持续深化作风建设，扎实开展为基层减负、为群众办实事。

深化改革创新激活发展动能

围绕战略部署落地，会议明确下半年将重点推进物流业务优化、物流通道建设、投资项目攻坚、智慧物流转型和“十五五”规划编制。在物流模式转型上，推进采购销售物流模式从“一票到厂”向“出厂价+运费”分离转变，力争新增承接量突破500万吨；在境外布局上，几内亚博法北矿区物流通道建设实行“双红线”管理，确保关键节点按期完成；在智慧物流方面，加快数智物联平台建设，实现货运轨迹、仓储库存实时可视化。

党委书记、董事长陈绚柱强调，全体干部职工要以抓铁有痕的韧劲，把上半年的“成绩单”变为下半年的“作战图”，以更实的作风、更拼的状态，深化改革创新，推动战略落地，为中铝物流高质量发展作出新的更大贡献。闫晓军总经理要求各单位聚焦利润攻坚、风险管控、服务保障和改革落地，笃定实干、奋勇争先，确保高质量完成全年各项目标任务。

会议由纪委书记李涵传达中铝集团、中铝股份上半年党群和生产经营工作会议精神，财务总监高立东做上半年经济活动分析。

与会人员表示，将迅速传达学习会议精神，切实把思想和行动统一到公司决策部署上来，以决战决胜的姿态冲刺下半年，为实现“新中铝”建设目标贡献物流力量。