按照物流集团党委的工作部署，重庆物流党委开展了“赶超标杆我能干成什么”大讨论专题学习，组织带领全体干部职工自觉找差距、补短板、促落实。
会上，副总经理石勇、莫庆结合前往积微物联参观学习感受，大家受益匪浅，纷纷发表了对本次参观学习的心得体会。
当我们还在从企业物流向物流企业转变的过程中，积微物联已经通过短短8年时间，从濒临倒闭的企业物流华丽变身为现代化物流企业，规模由2013年不到1亿元的营业收入，井喷式增长至2020年的220亿元。对照我们，与积微物联差距主要体现在发展观念、灵活创新的发展机制和有效的薪酬激励机制上，特别是发展理念令大家印象十分深刻，积微物联的以“独孤九剑”的互联网思维，即跨界思维、用户思维、简约思维、极致思维、迭代思维、流量思维、社会化思维、大数据思维、平台思维的引领下，领导高度重视，高起点规划设计，以年轻高能团队（平均年龄30岁）创造了一个又一个发展新高点。
通过充分而热烈的讨论，与会人员纷纷表示，明确了差距，未来三年首先要解决重庆物流人员存续问题，并定下未来短期和长期发展目标，实现公司可持续发展。
图文：袁田
排版：陈丰
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