从技术尖兵到一线“当家人”
来源: 中国铝业报时间: 2026-04-02作者: 蔺健
2009年,余巧林从重庆大学材料成型及控制工程专业毕业,进入西南铝挤压厂。他辗转制造部、质检站、生产安全科等多个岗位,脚步踏遍车间每一个角落,完成了从青涩学子到挤压一线“当家人”的蜕变。

担任西南铝挤压厂党委书记、厂长后,余巧林始终把政治建设放在首位,他常对班子成员说:“挤压一根铝材,首先要压紧思想这块‘坯料’。”他带头学习党的创新理论,严格落实“三重一大”决策制度,坚持民主决策、廉洁自律,确保党建工作与生产经营深度融合。
面对市场低迷、成本上涨的双重压力,余巧林以壮士断腕的勇气推进改革。在他的主导下,重点工作项目制管理全面推行,每一项任务都实行清单管理、挂图作战、闭环管控。他成立考评小组,每月对管理人员进行一对一绩效评价。
在人才队伍建设方面,余巧林大力推行科研项目承包制,建强“张伦技能大师工作室”“廖志刚劳模创新工作室”,创新新员工“一对一师带徒”机制,为工厂储备后备力量。2025年,挤压厂型材产量同比增长21.75%,小型材产量同比增长51.17%,某合金型材产量成倍增长,增利上千万元。在产量大幅提升的同时,西南铝挤压厂节约成本近千万元。
作为技术出身的厂长,余巧林对产品质量要求严格。2025年,在他的带领下,挤压厂新品研发和转产步伐明显加快。新认证客户实现首次批量交付,相关认证工作稳步推进,某合金型材实现批量化生产,产量提升173.19%。设备升级改造方面,他推动挤压机中心全面整治,设备精度提高20%;淬火炉温控系统优化,热处理瓶颈得以缓解;老式轧管机精度恢复,制品壁厚控制精度提升30%以上,生产效率提升20%。他大力推行精细化成本管控,将降本指标分解到每个工序、每个岗位,让“人人头上有指标、个个肩上有责任”成为常态。在他的带领下,挤压厂正为西南铝建设世界一流铝加工企业目标贡献力量。
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