中铝资本创新开展子企业董事会运行差异化评价推动治理效能精准提升
来源： 中国铝业报时间： 2025-12-10作者： 张艺
本网讯 今年以来，中铝资本持续创新探索子企业董事会运行评价模式，根据各子企业在功能定位、发展阶段、业务属性及核心使命等方面特征，精确实施个性化、差异化的董事会运行效能评估，有效提升了子企业综合治理水平。
为更好解决“一刀切”标准带来的评价颗粒度不细、精准度不高、指导意义不强等问题，中铝资本在对各企业主体进行充分研判的基础上，分类施策，上下联动，科学定量，形成闭环，扎实推动子企业董事会运行差异化评价模式落地。一是动态优化指标权重，在“权责运行、定战略、做决策、防风险、改革发展成效”五大维度基础上，结合企业“新设—成熟”“金融—非金融”双轴特征，差异化配置评分参数；二是有序组织实施，由中铝资本统筹制定方案，各所属企业董事会依规开展自评与复核，确保过程公开透明、数据真实可靠；三是系统总结分析，形成专项报告，提炼共性经验，识别个性短板，为后续整改提升提供有力支撑。
此次子企业董事会运行差异化评价实现了三个重要转变：一是评价导向由注重“形式合规”转向聚焦“实质效能”，真正将董事会履职情况与企业战略执行、价值创造紧密挂钩；二是功能定位由单一“考核工具”升级为综合“指挥棒”，有效引导各子企业董事会聚焦主责主业，把准决策重心，提升治理贡献度；三是管理方式由粗放式监管迈向精细化协同增效，中铝资本依托分类评价结果，进一步增强了资源统筹、政策适配与监督指导的针对性与有效性，有力促进经营单元整体治理能力跃升。
中铝资本将持续深化对董事会运行评价机制的研究，进一步拓展差异化评价的广度与深度，加快建设成为管理特色鲜明、治理能力一流的产融创新发展投资平台。
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