本网讯   近日，财务数据显示，山西华兴制造费用自1月至11月实现连续下降，累计降幅达8%。面对复杂多变的外部环境，该公司坚持以“极致经营”应对不确定性，以“精益管理”深挖潜力，以“降本增效”增强竞争力，全体干部员工以实际行动诠释了坚守与担当，为企业持续健康发展注入强劲动力。

公司统筹部署，聚焦能耗管控推动系统优化。今年以来，山西华兴深入实施全要素对标，将能源消耗管控作为降本重点进行系统部署，明确节能目标和实施路径。在生产部门的组织下，山西华兴通过推广高效节能设备、淘汰高耗能装置，并将用电指标层层分解至车间、片区乃至单台设备，实现了用电全过程量化管控；优化考核机制，有效激发了全员节电意识。在汽耗控制方面，该公司通过清理溶出套管提升换热效率，优化系统自动控制，并投用焙烧炉烟气余热回收装置，实现能源梯级利用。今年9月、10月、11月，山西华兴汽耗创投产以来最优水平。

部门协同推进，强化过程控制实现精益运行。在各职能部门协同推进下，山西华兴将液量平衡与指标稳定作为生产调度核心，每日晨会重点分析关键指标，建立快速响应机制。该公司通过推行“红黄绿”看板管理，将指标完成情况可视化、公开化，有效增强了一线员工关心指标、主动优化的责任意识。各生产车间严格落实精细化操作要求，一系列指标的持续改善为产品质量提升和全年任务完成打下坚实基础。

员工积极参与，立足岗位创新激发内生动力。在“过紧日子”理念引领下，山西华兴全体员工积极参与降本增效实践，从大宗物料选型、备件管理、能耗控制到修旧利废，立足岗位开展创新创效。设备维护人员坚持“能自修不外委”，自主修复常压阀门205台，节约费用超100万元；各车间积极开展修旧利废，节约采购成本14万元。同时，通过技术革新和流程优化，1至11月吨铝大宗辅材费用较预算低0.84元。

山西华兴将继续秉持“极致经营”理念，深化降本增效工作，以技术突破和管理提升不断夯实企业核心竞争力，以实实在在的业绩诠释责任担当，全力以赴为决战决胜“十四五”贡献力量。