本网讯   党的二十届四中全会闭幕后，中铝集团各单位迅速行动，通过多种形式掀起学习贯彻全会精神热潮。各单位紧密结合工作实际，制定工作安排，全力推动全会精神落地落实、见行见效。

中铝集团安全环保健康部党支部召开全体党员大会，专题组织学习《中国共产党第二十届中央委员会第四次全体会议公报》，研读《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》中有关生态环境保护和安全生产内容。会议强调，一要凝聚共识，深刻领悟并积极践行全会确立的绿色发展、安全发展重大战略方向，持续增强工作定力和韧性。二要知行合一，深入推进污染治理攻坚和安全生产治本攻坚行动，既追求“量”的削减，更追求“质”的突破。三要勇于担当，眼睛向下向下再向下，查实情、出实招，增强政策把控能力、风险预判能力和应急处突能力。四要狠抓落实，下大力气解决阻碍安全环保永续发展的根源性问题，用好系统思维，加大穿透式管理力度，推动安全环保各项硬措施、实措施走深走实。

中铝高端召开党委会议，以“第一议题”形式传达学习党的二十届四中全会精神。会议强调，各级党组织要把学习宣传贯彻全会精神作为当前和今后一个时期的重大政治任务，通过各种方式抓好学习贯彻，切实把思想和行动统一到党中央决策部署上来。一要科学制定“十五五”规划和配套行动方案，以产品规划为方向，提升高质量铝材供给水平，与内需升级良性互促；以区域指引为落实，加快各区域基地差异化发展，与国家区域发展战略深度融合。二要系统谋划项目布局，打造自主可控产业链，激发创新主体活力，推动产学研用深度融合，以创新驱动引领高质量发展。三要以“进一步全面深化改革取得新突破”为目标，以改革创新为根本动力，以“十大专项行动”为主要抓手，持续激活发展动能，扎实推动“十五五”时期企业高质量发展。

中铝资产召开党委（扩大）会议，以“第一议题”形式学习党的二十届四中全会精神，研究部署贯彻落实措施。会议强调，要把学习好宣传好贯彻好全会精神作为当前及今后一段时期的重大政治任务，准确把握全会关于加快高质量发展的新部署、新要求，认真研究《国民经济和社会发展第十五个五年规划》蕴含的产业导向、发展机遇，对标对表全会精神，落实集团决策部署，坚持和加强党的全面领导，聚焦主责主业、加快改革发展，围绕“减量做精不动产经营管理、统筹做强新型工业服务、聚力做优特色工服产品、联动做实共享服务产业”发展方向，统筹谋划好明年生产经营重点工作和“十五五”发展规划，做优做强中铝资产各项业务，为“新中铝”建设作出新的更大贡献。

中铝数为党委中心组召开会议，专题学习党的二十届四中全会精神，明确了坚持“法治固根本、数智强动能”核心方向，强调将贯彻落实全会精神与中铝集团“十五五”部署、公司数字化转型深度融合。会议要求，各级党组织将学习全会精神作为当前和今后重大政治任务，把成果转化为法治素养与治理能力提升行动，建立成效跟踪机制，筑牢监管防线，助力中铝集团竞争力提升。一要强化党建与法治融合，建立党委专题学法机制，以《完善中国特色现代企业制度的意见》完善治理机制。二要构建数智化合规体系，依托中铝集团“两级管理、三级服务”经验，打通25个系统接口，实现“绿星链通”平台全流程风控。三要推动主业数字化转型，加速财务、供应链合规试点，引导资本向数智化产业集中。

中铝财务公司召开党委会议，传达学习党的二十届四中全会精神，研究部署学习宣传贯彻工作。会议指出，要以党的二十届四中全会精神为指引，聚焦服务“新中铝”建设目标、中铝集团“1+2+N”产融协同创新体系对中铝财务公司的定位要求，深彻融入中铝集团财资产融“大财务”体系，践行“服务保障、风险防控、价值创造、数智赋能”四大核心价值理念，加快建设一流司库型财务公司；要准确把握未来五年经济社会发展的指导思想、遵循原则和目标任务，组织好全会精神的学习、宣讲、宣传，“第一议题”及时学，中心组学习会深入学，“三会一课”、主题党日等覆盖学，推动学习贯彻全会精神覆盖每名干部员工，迅速掀起学习贯彻热潮。

中铝科学院党委坚持学深悟透、实干笃行，第一时间传达学习党的二十届四中全会精神及全会公报核心要义，组织党委会“第一议题”深入学习贯彻落实全会精神，编制《2025年科技创新重点工作白皮书》，高效推进“十五五”科技发展规划修改完善，将科研方向与国家战略需求精准对接。各党支部通过“三会一课”、主题党日等形式组织全员学习，覆盖科研团队及青年党员；结合重大科研项目设立“攻坚课堂”，推动党的二十届四中全会精神与实验攻关、成果转化等实践深度融合，把学习成果转化为创新动力、产业发展方向和具体行动，全力推动全会精神在中铝科学院落地生根、开花结果。

中铝招标党委中心组召开2025年第6次集体（扩大）学习会，围绕“学习贯彻党的二十届四中全会精神  积极践行科技创新举措  赋能招标业务提质增效”进行深入研讨。会议强调，党的二十届四中全会高度重视科技创新，中铝招标要聚焦“新中铝”战略，落实中铝集团“3+4+4+4”科技创新体系，借助科技创新优化招标流程、降本增效，推动招标管理体系数字化转型与智能化升级；要科学谋划“十五五”规划，把科技创新融入招标质量提升、专家库管理、评标场所建设等多方面，提升公司核心竞争力；要积极构建人才队伍，打造高素质招标创新团队；要紧密围绕中铝集团部署和公司任务，找准定位，将党建工作深度融入科技创新与招标管理各环节，构建全新发展格局，为打造科技特强“新中铝”贡献力量。

（吴建敏   喻鹍    南楠   马珺芳   王栋一   蒋平化   姜涛）