本网讯   今年以来，中铝资产深入贯彻“4+4+N+年度重点专项”战略规划执行体系，深彻落实极致经营体系，有力推动各项工作提档升级，上半年实现利润总额同比增长14.8%，主要经济技术指标均完成进度目标，高质量实现“双过半”。

中铝资产践行“系统思维+重点专项”体系作战工作方法，狠抓“制度+流程+有效管理”具体执行，坚定不移发展资产经营管理、新型工业服务主责主业，贯彻落实“择机处置为主、阶段性盘活”经营理念，积极推进以郑州中铝建“合物660”项目为代表的土地盘活项目落地实施，最大限度释放土地价值，取得良好收益；建成不动产数字化管控平台一期项目并通过验收，实现对外租赁业务合同线上审批管理率、可经营性房产线上纳管率两个100%阶段性目标，数字地产建设迈出新步伐。

深化改革方面，中铝资产按照“成熟一家完成一家”原则，推动房产租赁事业部管理整合、中铝工服安徽华聚和中铝投资中铝物业一体化管理、青海中铝工服与中铝工服西宁分公司业务整合，提高管理效能，取得良好收益。“上半年，我们推动实施6家房产租赁企业管理整合落地，不动产租赁收入跑赢市场大盘，创效同比提升10%，租赁业务整合效果初显。”中铝资产房产租赁事业部负责人介绍。

上半年，中铝资产市场开拓成效突出，高端工业介质、工业窑炉等工业服务产品业务聚焦“海外+国内”两个市场，实施“技术+服务”双驱动策略，外部业务和订单大幅提升，工业服务业务实现集团内部市场收入同比增长32.49%；大力实施创新驱动，通过工艺技术改进、新产品及新装备开发创效近1000万元，所属中铝润滑研发的铜轧制油产品在铜加工企业全面应用，实现进口替代，助力企业综合降本16.09%。

中铝资产党委坚持和加强党的全面领导，持续深化党建与生产经营双向融合，开展“以一为基谋新局、勇争第一创价值”大讨论，聚焦房产租赁、土地盘活、工业服务、科技创新等年度重点工作开展深入研讨，10余项研讨成果应用于工作实践并取得实效；扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，一体推进学查改，围绕群众反映强烈和影响制约高质量发展的突出问题，落实整改责任、明确整改时限，制定的28条整改措施已完成19条，在推动高质量发展、精文简会、为基层减负等方面立行立改，切实将整改整治成果转化为推动工作、服务群众的实际成效。