兰州铝业：破局“业财融合”深水区
来源： 中国铝业报时间： 2025-06-19作者： 贾文杰 孙其轩
本网讯 在 “新中铝” 建设战略目标指引下，兰州铝业以“世界一流、四个特强”为锚点，将财务管理从后端核算推向全价值链管控核心，以业财深度融合的创新实践，实现经营业绩与管理效能的双重突破。今年1至5月，兰州铝业产量、销量均实现同比增长，利润总额、完全成本、现金流等核心指标全面完成进度目标任务。
标准化筑基，重构财务管控“数字神经”。兰州铝业以“制度流程化、流程数字化、数字标准化”为实施路径，将合规、风险、职责、业务禁止、廉洁风险“五项清单”嵌入业务全流程，打造“业务流程+标准表单+风控清单”三位一体作业体系，审批效率大幅提升，数据准确性显著提高，内部控制更加有效，团队协作更加顺畅。
战略化引领，构建全链条价值创造“生态体系”。兰州铝业以“战略导图、穿透监管、下沉一线、规范托管、团队建设、负面清单”六大策略为抓手，构建了全链条价值创造生态体系。财务团队 “下沉一线” 的作战模式成效显著，通过 “现场诊断—浪费识别—协同改善” 三步法，今年一季度共完成 12 个重点领域降本增效研究，形成 4 份专题分析报告。
精准化驱动，激活全价值链创造 “核心引擎”。兰州铝业严格落实“建设一流财务管理体系”目标和“加快财务体系与财务数智建设”要求，推动财务向“全周期、全流程、全价值链”管理跃迁。2024年以来，该公司资金价值管理模型精准把握收支时效性，敏锐捕捉金融市场利率调整机遇，创效超100万元；产品效益测算体系灵活调整产品生产牌号，实现收益增长超1000万元；产供销协同机制灵活调整优化采购节奏和生产方式，累计创效近4000万元。
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