本网讯 从2月底至今，华圣铝业以打造“忠诚、责任、执行的干部员工队伍”为目标，通过组织学习《把信送给加西亚》一书，强化“投入才有回报、忠诚才有信任、主动才有创新”的执行力建设，收到明显成效。

4月2日，记者走进华圣铝业，随手翻开几位员工的个人学习笔记，一条条《把信送给加西亚》的学习心得体会赫然摘抄在笔记本上：“追求完美、要做就做最好”、“执行不找借口、落实不打折扣”、“像领导一样思考问题”等等。

“没有执行一切都是零，《把信送给加西亚》一书的精髓就是执行力。”据该公司总经理办公室主任姚向红介绍，在华圣铝业2012年工作会议上，专门就干部员工的执行力建设进行了重点强调，无论是降本增效，还是结构调整，都需要干部员工具有不折不扣的执行力和敢负责敢担当的态度。为此，该公司选定《把信送给加西亚》一书作为干部执行力建设的培训读本。

据了解，该公司共订购《把信送给加西亚》书藉200余本，分发至班组长以上员工，在员工自学通读的基础上，再以车间、科室为单位集中学习精读并展开讨论交流。该公司党群工作部12名人员在精心学习之后，画出了罗文中尉的送信路线图，写出了心得体会，并把学习成果装订成册，互相传阅交流。该公司物资配送中心召开学习座谈交流会，提炼书中精华，把承诺、敬业、忠诚、主动等关键词转化为实际工作的指导思想和原则。据统计，该公司共组织集中学习15次，参与人数400多人次，占员工总数24%。

该公司总经理吴智明在看完两个版本的《把信送给加西亚》之后，在学习交流会上提出了“树立信心、确定目标、积极行动”的倡议；该公司党委书记张俊仓在专题辅导讲座时提出“坚持不懈，完美复命，细节决定成败，把简单的招式练到极致就是绝招”。据了解，2012年该公司共有68项行政工作督察内容，60项党建工作内容。“这128项工作需要华圣铝业干部员工去动手实践，是降本增效、生存发展的关键，我们必须以‘罗文精神’鼓励自己，用优异的业绩保证公司今年各项目标任务的完成。”该公司党群工作部主任柴向奇说。（ 薛璇）