本网讯 依靠盯准高端市场和狠抓产品质量，中铝山东企业铝加工厂在今年铝加工材市场低迷的大环境下，依然超额完成了山东企业下达的一季度利润目标任务，实现了首季“开门红”。

在采访中，记者了解到，中铝山东企业铝加工厂是中铝山东企业下属二十多个二级单位中最早“下海赶潮”的，并且是该企业目前唯一一个产品全部销往山东企业之外的二级单位。该企业生产的产品，主要定位于高端。“我们完全是被逼出来的。” 该厂厂长陈贵子介绍说，2009年之前，该厂的产品已出口到加拿大、日本、韩国、南非等十几个国家，但是，国际金融危机的爆发使该企业的国外客户资源一夜之间丧失殆尽。而此时，该厂周边地区的民用低端铝材市场已经被新投产的多家民营企业瓜分。为了生存，该厂凭借多年在国际市场打拼，熟悉国外市场产品流行趋势的优势，将产品“出口转内销”，在极短的时间内完成了结构调整，并且赢得了新的客户。金融危机期间，由于山东企业的多家生产单位实施“弹性生产”造成人员富余，而该厂因为拿到的订单多，人手不够用，还从兄弟单位暂时抽调了一百多人来帮助生产。

中国铝业股份有限公司副总裁丁海燕在数月前到该厂调研时曾评价说，作为目前国内建筑铝加工材企业中寥寥可数的生存下来的国有企业，中铝山东企业铝加工厂能够在残酷的市场竞争中生存下来，主要得益于该企业是最早进入市场搏击风浪的，“越早下海的人，水性越好”。

进入2012年，该厂在结构调整中又迈出了新步伐，研制开发了高科技新型产品——山铝一号色（将军铁）消光电泳。在此之前，国内铝型材生产厂家都以光滑、光亮为审美标准，而铝加工厂在对欧美市场考察后发现，亚光、消光铝合金材因色彩柔和、质感细腻，解决了光污染问题，更符合国际市场的流行趋势，以前大多用于游艇等高端产品的生产，目前在日本电泳铝材市场，70%为消光电泳材。山铝一号色（将军铁）消光电泳一经推出，就受到了市场的追捧。

始终确保产品具备过硬的质量是铝加工厂牢牢占据高端市场的法宝。2012年以来，该厂积极落实中铝公司狠抓产品质量的一系列文件精神，按照“点、线、片、面” 的质量管理思路，通过不断提高产品质量和服务质量，拓展企业的生存空间。点，就是客户的反馈和自检中发现产品质量存在的问题点，通过查找、分析，将这一问题点彻底解决；线，就是通过举一反三，杜绝类似的问题发生；片，就是通过质量攻关，使产品质量进入行业的领先水平；面，就是通过完善产品质量体系和质量标准，提高企业产品的整体质量水平。“点、线、片、面”是一个闭合循环的滚动式发展模式。“点、线、片、面”作为铝加工厂独特的质量管理方式，有力地巩固了该厂产品品牌的高端定位。

“我们借鉴了民营企业的先进经验，实施的是层层承包、生产线上按吨考核、销售实施阶梯式考核的管理模式，承包人全部是基层共产党员。”铝加工厂党委书记张敬玉介绍说。（ 胡瑛）