“只为成功想办法，不为失败找理由。”中国铝业中州分公司第二氧化铝厂溶出车间大幅标语赫然在目，这只是该公司广大干部员工强化务实作风建设的一个缩影。广大干部员工迎难而上、破解难题的具体行动，构成了控亏增盈主动仗中一道靓丽风景。

一

“王师傅，你又在实施啥好措施呢？”看着正在隔膜泵旁忙碌的第二氧化铝厂溶出车间综合班班长王文贵，同事好奇地问。

“加装一个水箱，把这个问题彻底解决一下！”王文贵自信地说。

溶出车间隔膜泵的阀锥出问题后，拆卸难成了班组一大难题，拆卸掉的阀锥等到检修工腾出手去拆检的时候，往往已经被结疤牢牢卡死，想拆检开是一件很困难的事情，有的实在拆不开只好报废。

王文贵来到综合班组后，与这个老问题较上了劲：怎么能实现随时轻松拆卸阀锥呢？经过一番琢磨和试验，王文贵发现阀锥从设备上拆下后存放时间超过一天，就很难再拆开，但是如果把拆下的阀锥放在水箱里浸泡着，这个问题就迎刃而解！

“王文贵能够解决这样的现场难题，一点都不意外，因为他技术高超，也乐在其中。”设备主任张勇说。

“能干一点儿是一点儿，能省一点儿是一点儿，每一个人都把企业的活儿看成是自家的事儿，企业自然会好起来的。”王文贵如是说。

和王文贵一样潜心解决问题的员工在中州分公司不计其数，热电厂化学车间检修班检修工李可加就是其中一员。

15平方米的操作室内需要安装两个12立方米、1个6立方米的空气罐，对一个只有5名检修工的化学车间如何完成呢？

以前这些活儿都是委托外单位干的，这次交给车间完成。李可加说道：“刚开始也觉得干不了，没法干。大伙儿一琢磨，企业已经亏损了，找外单位不是更费钱？咬咬牙，想办法，一个字——‘干’！”

场地的局限决定了大型吊装工具无用武之地。于是，李可加和他的工友们架起了4条手拉葫芦，在室内找出几个支点，小心翼翼地这边放一下、那边挪一点，硬是靠这样几厘米几厘米地挪动，想方设法地完成了空气罐的安装。

李可加和同事们的想法很真实、话语很现实，从“没干过、不想干”到“拿下来”，不是一个简单的“干与不干”的问题，而是与企业荣辱与共的真实行动。

二

“管道堵了就像人的血管里有了栓塞，得想办法把它通了。厂里现成的疏通工器具有限，加上有些管道场地小，疏通车也过不去，可不能因为这就让管道一直堵着吧。我就琢磨着鼓捣出了‘拉锚器’、‘沉井管’等小玩意儿……”供水车间排水工耿彦喜说起这些，如数家珍。还别说，他的这些“小玩意”用在疏通排水管上还真好用。

“董迎冬昨晚又加班了，一直到现在还忙碌在现场。”选矿拜耳法三四线扩建工程投用后，精矿车间新增的精矿立盘按新工艺要求，被“架”到了离地26米的平台上。

工艺是先进了，但是随之而来的问题也暴露出来。立盘换布冲下的泥水会在高空溢流下来，现场环境卫生无从谈起；生活水暂时上不了平台，岗位卫生间没法用……

面对这些问题，董迎冬作为车间检修班组负责人，积极配合车间出主意、想办法。他先是在平台四周加上了20公分高的围堰，这样换布冲下的泥水就可以在固定的范围内回收。他又把生产用高压水通过管道分接过来，卫生间没水的问题就得到了解决。

“系统刚投用，方方面面困难很多，只要大家肯积极想办法去改变，一定会一天比一天好。我不是一个人在战斗，身边领导、同事也都在战斗，他们给了我很大的动力。”

不是一个人在战斗。对于困境中的中州分公司来说弥足珍贵，也正是得益于这种团队战斗力，才使诸多的困难一个个被化解，逐步走向了持续优化的新模式。（钟雨）