□沐太杰

6月的北京骄阳似火，热浪滚滚，中铝集团“不忘初心、牢记使命”主题教育学习也像这夏日一样，在火热而充满激情的氛围中不断收获实效。6月27日，中铝集团以“高质量发展之我见”为主题，紧密结合主题教育学习阶段读原著、学原文、悟原理的所学、所思、所悟畅谈如何实现企业高质量发展。

中铝集团党组书记、董事长葛红林，党组副书记、总经理余德辉，中央“不忘初心、牢记使命”主题教育第三十二指导组副组长赵丽新、成员刘虎辰出席会议，集团党组副书记、董事敖宏主持会议。中铝集团党组领导冯贵权、刘建平、叶国华，中铝集团总经理助理、各部门负责人以及各板块公司主要负责人出席会议。

研讨会利用全景仿真视频设备，不仅将清晰宽大的画面呈现在眼前，也将分散在全国各地的企业紧紧地联系在了一起。他们中既有各个企业的“关键少数”，也有关键技术岗位的党员同志，还有根植一线的普通党员同志，大家围坐在一起，共同为企业高质量发展出谋划策，发表真知灼见。

“筑好党组织堡垒，办好党的企业，为公司谋发展，为员工谋幸福，这是六冶广大党员干部的初心和使命，是激励全体党员干部为之努力奋斗的根本动力。”六冶公司党委书记、执行董事周永康结合主题教育学习，以“守初心、担使命，找差距、抓落实”为要求，梳理出了六冶在追求高质量发展过程中遇到的“拦路虎”和“绊脚石”：发展理念不够先进、市场布局不够合理、施工管理没有标准化、经营行为有待规范、人才培养不够优化等一系列棘手问题。

“坚持达标排放只是底线，超低排放、零排放才是目标，我们要争当全国铅锌行业环保的领跑者和标准制订者，使之成为企业核心竞争力之一。要努力实现生产废水零排放，做好渣物料无害化处理，高度关注土壤法实施带来的挑战和机遇。”驰宏锌锗党委委员、总会计师李昌云表示，作为矿山冶炼企业，坚持绿色环保可持续发展理念为“打造千亿平台、实现千亿产业”，加快建设具有全球竞争力的世界一流铅锌锗产业平台，起好了步、开好了头。

“坚守‘让世界更有色、让有色更绿色’使命，牢记‘打造环保节能新兴产业、助推绿色中铝建设、实现集团产业间协同发展’三大任务，建设最具行业影响力和市场竞争力的科技创新型环保节能产业集团，努力推动中铝集团高质量发展。”中铝环保党委委员、技术总监刘万超认为，作为集团的四大新兴板块之一，中铝环保犹如清晨的朝阳充满了无限的力量。中铝环保人始终铭记初心和使命，通过增强资源协同强能力，增强业务协同增效益，增强技术协同提质量，开启了企业高质量发展的新篇章。

“2015年年初以来，集团党组以实施‘三大攻坚战’为主要抓手，全面推进高质量发展，取得显著成效。与2014年相比，在质量管控指标标准持续提高的前提下，管控质量指标达标率由86.67%提高至100%。但与中央高质量发展的要求相比，与建设具有全球竞争力的世界一流企业战略愿景相比，还存在较大差距，质量仍然是我们突出的短板。主要表现为：集团主导产品质量与世界先进企业还有一定差距；标准的话语权受到严峻挑战。”企业管理部主任周利洪的发言，给与会的各级管理者们敲响了警钟。“我们距离高质量发展还很远，唯有努力拼搏，扛起肩上的责任，大步向前才能站到世界舞台的中央，实现中国梦中铝新篇章的宏大梦想。”

“如何让煤炭产业向中高端方向发展？”葛红林对宁夏能源如何实现煤炭产业高质量发展提出了问题。

“当前集团炭素的产量这么大，存在问题这么多，还有许多需要提升的，郑研院作为这方面的权威，有什么实招解决炭素的质量问题给我们讲讲。”余德辉结合集团炭素短板向郑研院发出提问。

“你作为党委书记，要如何通过全面从严治党和管党治党保障企业的高质量发展？”中铝集团纪检监察部主任李卫向六冶提问。

“驰宏锌锗有三大矿山和三大冶炼厂，其中矿山业务盈利而冶炼却是亏损，如何看待铅锌冶炼行业亏损？如何实现三年内实现盈亏平衡的目标？”中铝集团战略发展部主任高贵超结合自身分管业务向驰宏锌锗提问。

“企管部党支部的专题研讨是如何开展的，是如何保证质量的，对主题教育现阶段工作有什么意见和建议？”中铝集团党群工作部主任毛世清围绕主题教育开展情况向企管部提问。

与会领导们不护短、不回避、不遮掩、不避重就轻，直击制约企业高质量发展的根源，对交流发言单位进行了提问，面对尖锐的提问，交流发言单位，毫不慌乱，始终结合企业自身实际，通过摆事实、讲举措、树目标赢得与会领导们的一致认可。

“2017年10月18日，习近平总书记在党的十九大报告中明确提出‘我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。’2017年10月30日，习近平总书记在会见清华大学经济管理学院顾问委员会海外委员和中方企业家委员时强调，中国经济发展的战略目标就是要在质量变革、效率变革和动力变革的基础上，建设现代化经济体系，提高全要素生产率，不断增强经济创新力和竞争力……”葛红林带领大家重温了习近平总书记关于高质量发展的一系列重要论述。

“我们要深刻领会习近平总书记关于高质量发展的一系列重要论述，特别要充分认识到，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，中铝集团必须融入供给侧结构性改革大潮之中，加快质量变革、效率变革和动力变革，加快‘加减乘除’，开启中铝高质量发展的新征程。”葛红林这样强调高质量发展的紧迫性。

“要践行习近平总书记关于高质量发展的路径。习近平总书记提出的‘三大变革’，为我国经济高质量发展指明了路径。第一是质量变革。落实到中铝集团，最关键的是要提高产品质量。要坚持走质量效益型的道路，质量第一，效益优先，科学掌控上游，优化调整中游，跨越发展下游，真正引领有色金属行业高质量发展。第二是效率变革。落实到中铝集团，就是要破除制约效率提升的各种体制机制障碍，获取最大的投入产出比。要围绕效率变革，增强组织活力。要结合国有资本投资公司试点，优化管控体系，提高管理效率。要深化三项制度改革，打造管理、科技和高技能员工三支人才梯队。创新贯彻社会主义按劳分配原则，完善绩效化、市场化、差异化激励分配机制。第三是动力变革。落实到中铝集团，我们要适应高质量、高效率现代化经济体系建设的需要，加快将传统要素驱动转变为创新驱动，让创新成为引领发展的第一动力。要加快新旧动能转换，革故鼎新，积极主动地实现动力变革。推进第二轮‘加减乘除’，打造‘4+4+4’高质量发展新格局。要坚持创新驱动，加快打造“杀手锏”技术，使关键技术和材料做到自主可控。要以最大的决心和勇气实施重塑性改革，敢于和善于打破原有格局。我们要进一步提高践行习近平总书记‘三大变革’的主动性和自觉性，成为质量最优、动力最强、效率最高的有色金属行业排头兵，引领行业高质量发展，以实力赢得在全球有色金属行业的影响力和竞争力。”葛红林这样阐述中铝集团的高质量发展。

“中铝集团发展的总目标就是习近平总书记对央企的要求，即建设具有全球竞争力的世界一流企业。围绕总目标，我们要励精图治、创新求强，实现股东增值、企业增效、员工增收，谱写新时代中国梦中铝新篇章。在资源配置方面，我们的铝、铜、稀有稀土资源储量在全球排名均不在前列，在资源掌控上话语权不强。在公司治理方面，我们的管理层级多、管理人员多、请示多、报告多、流程长、协调多、掣肘多；在技术创新方面，我们的科技短板已制约了转型升级，自主的环保技术不足制约了企业的绿色发展，自主的高端材料不足制约了高端市场的开拓，国家级科技成果和“杀手锏”技术不足制约了企业的核心竞争力。高质量发展，是中铝集团建设世界一流企业的必由之路。要实现高质量发展，当前我们必须做好集团党组在年初工作会上提出的七个要求。”葛红林谆谆告诫大家，集团距离高质量发展还有很多课要补，要激励集团上下知重负重担使命，为建设世界一流企业而不断努力拼搏。

“时间过半任务过半，下半年，要继续努力，特别要通过本次主题教育，守初心、担使命，找差距、抓落实，对标一流，建设一流，为中铝集团的高质量发展而奋斗。”葛红林最后强调。

“知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。”时代在进步，中铝人只有争当时代的弄潮儿，始终坚守初心和使命，才能够推动集团实现高质量发展。