自广西华磊电解铝厂投产以来，电解二工区运行甲班各项技术指标长期名列前茅，先后荣获全国“安康杯”竞赛优胜班组、中铝集团“安全、干净”班组和广西壮族自治区“安康杯”优胜班组等称号。

铝花飞溅处的安全守望者

在安全生产管理上，运行甲班始终秉持“一切风险皆可控制，一切事故皆可预防”理念，强化安全管理，想尽一切办法将企业安全生产要求落到实处。

为确保负责的150台电解槽高效稳定运行，运行甲班坚持“严管才是厚爱，槽子就是饭碗”，全面推进“全员、全流程、全方位”安全管理，将各项安全生产操作要点精细化规范化成一套“保姆级”操作手册，有效防范操作风险，实现了加料、换极、出铝等关键作业“零伤害”目标。

为打造人人懂风险、识隐患、会防范的优秀班组，运行甲班全面落实“葡萄图”“安全预警计分”机制，持续开展“我来讲安全”“身边的小案例”等形式多样的安全培训，不断提升班组成员安全风险防范能力。

“上周的‘我来讲安全’活动中，小刘讲的阳极脱落虚惊事件，给我敲了警钟。”“没想到一时大意竟酿成了无法挽回的后果。”在现场滚动的大屏幕前，班组成员围绕新上传的“身边的小案例”谈感受、提措施。

在职业健康管理方面，运行甲班不仅注重作业环境的防尘降噪工作，还充分利用班前班后会深入掌握班组员工当天的身体状况和精神状况，在工具柜上贴上家属的“安全亲情寄语”，全力打造绿色健康工作环境。

通过“日检查、周培训、月评估”巩固循环式过程，运行甲班作业步骤不断趋向标准化、规范化，隐患整改率达到100%，实现了安全生产“零事故”目标。

追求卓越中的标杆管理者

在质量管控上，运行甲班坚持眼睛向内、刀刃向内，细化管理流程、规范操作标准、强化责任落实，各项生产指标稳步提升。

在电子看板上，实时滚动的数据榜单上，记录着每名负责人保温料厚度控制、出铝精度等成绩。每一个数据的精准度都关乎企业的安全发展。

运行甲班组织开展“小指标”劳动竞赛，将各项经济技术大指标层层分解、逐项细化为“小指标”，落实到具体岗位和个人，充分调动员工工作积极性。随着各项措施的落实，运行甲班负责的电解槽卡具压降收窄至 9毫伏内，槽效应发生率下降35%，出铝时间稳定控制在15分钟以内，为企业实现高效生产、经营指标取得突破奠定了坚实基础。

此外，运行甲班持续探索开展“全员找问题”“安全管理评比”等活动，营造“比学赶超”浓厚氛围，真正将安全责任压实到一线。

科技前行路上的创新引领者

运行甲班全面依托电解铝厂“大讲堂”平台，以“创新驱动、精细管理”为重要抓手，自主开展“创建学习型班组、争做知识型员工”等活动，引导员工参与科技攻关和技术改造。

针对实际生产中出现的安全难题，班组成员充分发挥自身实践所学，“金点子”频出，妙招连连。他们群策群力提出合理化建议，有效解决了取电解质时电解质瓢随意摆动、打滑等问题。针对天车下料弯管易磨击穿、更换频率高等问题，他们采用利旧方案，在有效提高下料弯管寿命的同时，取得了显著的经济效益。

“厂部负责人每月到班组指导安全生产工作，向班员讲明形势、讲清任务、讲实措施，班组员工积极拥抱科技创新、做好安全工作的热情大幅提高。”运行甲班班长廖长升说。

2024年，运行甲班提交合理化建议12项，上报精益改善案例9项，累计创效20余万元。一项项科技创新成果的应用，实现了安全生产和资源循环创效“双赢”。