细枝非末节

——中国铝业山西分公司第二氧化铝厂分解车间党支部工作侧记

在去年“党建管理上水平”专项活动中，中国铝业山西分公司第二氧化铝厂分解车间党支部深入查找管理中的薄弱点、效益上的流失点、技术上的缺陷和瓶颈，精打“基础管理、降本增效、技能提升”三张牌，全力推进了该车间各项任务指标的完成。

强本固基 文明生产

该车间党支部立足保生产、抓源头、管过程，通过狠抓基础管理，将目标逐级明确、责任层层分解，确保各项工作落实到每一个环节、每一个岗位和每一个人，充分调动全体员工参与基础管理的积极性，为基础管理工作向着规范化和标准化迈进做好了铺垫。

“唰唰…嚓嚓嚓……”几种声音交替地从分解车间卫生间里传出来。出于好奇，一位员工走进去，只见一人面戴口罩，手戴胶皮手套，左手拿刮刀，右手拿钢刷，来来回回地清理卫生间洗手池的周边污垢，身旁还放着水桶、毛巾、清洁球、毛刷等清洁用具。

“郑书记，您怎么亲自动起手来了？”该车间过滤工段副段长台军凯看见支部书记亲自带领员工清理卫生间，不解地问道。“当然了，文明生产的同时也不能忘了卫生间里的文明啊，它是整个车间基础管理工作的重要体现，卫生间文化可以综合地折射出一个车间的进步程度，也体现一个车间的精神水平和文明程度。”该党支部书记郑永盛说。

点滴降本 全员增效

为降低成本，支部加强材料和备品备件的使用预测，严格计划、详细分析、重点考核，全力控制各项费用，优化工作流程，全面降低车间各项成本。

“循环水泵不明原因异响，泵基振动，需领用轴承体组件进行更换。”钳工班员工像往常一样到车间备件库房领取检修用的材料。因为循环水泵如果不及时检修，就会影响到宽板降温，进而会直接影响到种分分解率这一车间重点指标，所以轴承一旦出现故障，检修人员通常会对整个组件进行更换。

“一套轴承体组件怎么也得花费近6000元！我到现场仔细查看过了，轴承完全可以用，叶轮轻微磨损，还能用3-4个月，只需更换轴承、轴承端盖、轴套、挡套就可以了。”车间备件员韩宏建从现场赶到仓库。果不其然，一个半小时后，循环水泵恢复了正常运行，检修费用还不到一千元，并且没有影响到宽板降温和分解温度。“以前总是一坏就全换，自从修旧利废活动开展以来，我们都会下到现场去仔细检查，能用的绝不更换。”

去年，该支部号召全体员工过紧日子，大力提倡修旧利废和回收利用。截至去年年底，该车间修复种分槽减速机2台和不同直径的闸阀和放料阀20台，价值约16万元。

提升技能 显身手

郭水荣是该车间的一名班组长，去年12月的一个零点班，五步14号搅拌电流迅速升高到140安,并且在持续升高，如果不立即放料，很有可能造成沉槽事故，于是郭水荣果断安排放料，并和岗位操作工一直坚守在现场，半个小时后，电流不但没有下降，反而升高到150安,形势变得更加严峻，为此郭水荣果断加大放料，阀门和污水泵处各设一人待命，随时准备调整，两个小时后，电流呈现出下降趋势，大家都长长地出了一口气。

为改善种分分解率指标，郭水荣平均每班坚持两次测量分解温度，并根据测量结果进行及时调整。同时，积极配合立盘开车情况及时调整种分槽液量，保证种分槽高液位运行。

去年一年，为提高全员操作水平和实际技能，该车间加大员工培训力度，创新学习机制，采取“手把手”和“点菜式”培训，以“每日一题”“每周一查”“每月一考”的方式，调动全员学习的积极性和主动性。并通过组织岗位技能竞赛、比武等活动，全方位考验每一名员工的技能。在中国铝业山西分公司岗位操作能手竞赛中，该车间三名员工分别荣获两个二等奖和一个三等奖。 （贺桂萍 姚惠娟）