示范红旗树起来 党员作用亮出来

玉溪矿业大红山铜矿党委激发示范效应

本网讯 （见习记者 李建国）“全年不到0.4%的铜矿石品位如何确保年度任务目标，井下500多公里的生产战线怎么管安全、控费用，运营转型要如何实现新突破？”面对这些新形势、新难题，2013年，云铜集团玉溪矿业大红山铜矿党委顺势而为开展党支部、党员“两项示范”和技术进步、操作熟练、管理创新“三型模范”主题活动，充分激发典型示范引领作用，推动该矿圆满完成了2013年生产任务目标。

“支部活动搞得更实了，小组生活会上大家都在讨论怎样把工作干得更好。”这是一名一线党员对2013年党支部组织生活的最大体会。围绕中心任务和重点难点工作，该矿党委从生产采掘工区、选矿厂和后勤保障工区中选树了三个基层示范党支部，各支部积极探索符合实际、具有特色的工作思路。

该矿一工区党支部设立“党员先锋岗”，开展“创新创效、降本增效、安全生产”三先锋活动，促使全年采矿量超过百万吨。一选厂党员亮牌上岗，实施“挖潜增效、党员先行”活动，提高了选矿处理量，降低了选矿成本；充填工区设立“提质创效先锋岗”，每个小组为创效点、每个党员为创效员，配套开展月度优胜党小组及优秀党员评比，全年实现充填量160多万方，超年计划30余万方。在三个示范支部带动下，各单位积极行动，引导职工抓生产、控风险、抢增效、促转型，打开良好工作局面。

开展示范活动，关键是党员动起来。该矿党委突出关键，有针对性地在全矿377个党员中选树出21名各条战线的优秀党员，在创新创效、管理服务、运营转型上进行示范，示范党员挂牌上阵，庄严承诺、认真践诺。工程管理部主任杨成昌作为“管理服务型”示范党员，牵头组织完善外包工程管理方案，严格合同、招投标管理程序，理清甲乙双方权责关系，严格控制了生产成本，有效规避了廉政风险。“运营转型”示范党员孔乾平带头从抓5S现场管理开始，通过现场的彻底改观让员工感受到运营转型对工作环境和工作业绩改善的实在作用，他利用业余时间深入基层宣讲运营转型，为矿山实现业绩和健康度共同提升注入强劲动力。

矿石品位低直接影响到了大红山铜矿2013年的“吃饭”问题，想要确保铜精矿生产任务，就得开足马力提高处理量，万分火急的时候，一选厂球磨机小齿轮轴承温度却一下子升到107℃，影响到了球磨机运行。这可急坏了一选厂生产组长、“创新创效型”示范党员缪沅振，他来不及等待检修工到来，不顾油管里的积油喷到衣服上，和旁边的同事们把机器给“大卸八块”，终于发现了隐藏在机器里面的杂质，短短30分钟就解决好了问题。据了解，像这样的“难、险、急”他处理了很多，作出“带领班组成员完成下达矿石处理量计划”的承诺后，他上班早到半小时，下班晚走十分钟，周末还把回家的时间也贡献出来，每个工班往返生产现场20余次，每天硬是多处理了矿石20多吨，以名列前茅的成绩完成各项选矿工艺技术指标。

“我将及时深入现场一线，牢牢守住安全底线，为矿山生产经营保驾护航”、“共产党员要在艰难时刻挑起重担，就是抠也要把精矿给抠够了”、“技术创新对降低成本的作用不可小觑，我给自己的任务是攻下胶结充填降本难关”……示范党员们一个个铿锵有力的承诺犹如“星星之火”，在全矿一千六百多名干部员工中形成能量裂变。

在示范党员带动下，广大职工掀起“比、学、赶、帮、超”热潮，该矿党委审时度势，面向全体员工选树“三型模范”，把先进典型的选树范围扩大到全矿员工。在优秀技术人才中选树“技术进步型”模范，在一线操作人员中选树“操作熟练型”模范，在管理人员中选树“管理创新型”模范，充填系列副主任工程师陈平凭借扎实的专业技术提出充填管在采空区反向充填技术，解决了井下充填“老大难”；三工区安全员何建松始终出现在高温、危险且劳动强度较大的切割槽浅采作业现场，把好一线安全关；测绘技术部技术员周仕勇研究出空区扫描仪的多种有效架设、数据处理和成图方法，提供了准确的海量数据。

该矿党委在选树出模范后，及时收集整理发生在模范们身上的先进事迹，编纂成《“三型模范”故事集》，人手一册发放给全矿干部员工。通过身边人、身边事的感染，干部员工主动向着标杆和榜样的高度努力，全员竞相向上的激情迸发出大红山铜矿迈向新征程的巨大活力。