9月10日，公司召开8月份经营活动分析会，传达学习上级会议精神，全面总结1-8月经营情况，布置下阶段工作任务。公司领导李广飞、马力、赵鹏飞参加会议，张小刚主持。
会上，办公室通报了下半年重点任务督办推进情况，财务部、运营管理部先后通报了公司8月份经营情况、全要素对标完成情况以及9月份经营计划。
会议指出，通过全体员工的拼搏努力，较好完成了公司8月份利润目标。同时要看到当前仍存在不足，各单位要反思复盘、紧抓机遇、极致努力，争取利润应得尽得。要坚持目标导向，推动各项措施落地见效，在强化风险防控的基础上稳中求进，确保完成目标任务。
会议强调，要持续打造“干净、简捷、廉洁、低成本”的供应链体系，继续全面提升直采直销率，增强市场竞争力，优化供应链效率；要重视人工智能与数智化建设，深化“数易GIII”系统应用；深入践行“四个一分钱”理念，增强危机意识，居安思危；持之以恒贯彻落实中央八项规定精神，推动作风建设常态化、长效化。
会议要求，要持续加强现金流管控，提高现金流预算精准度和预判准确性。各业务中心要对利润结构进行“穿透式”剖析，要做到心中有数，把增长动能锚定外部市场，提高市场化水平，增强经营能力。要持续加强库存管控，紧扣经营节奏，把库存控制在合理水平。要提前布局谋划，高质量编制2026年经营预算，为来年开局奠定胜势。各单位要切实增强工作的紧迫感，争分夺秒、全力以赴，奋力打赢下半年极致经营攻坚战。
公司专务，各部门、各业务中心、各子公司及物商法律中心负责人员参加会议。
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