凝聚智慧 共绘蓝图

1月8日，中铝材料院召开2024年改革发展战略研讨会，深入学习贯彻中铝集团“学习贯彻习近平经济思想，推动集团高质量发展工作研讨会”精神，推动全院上下深度思考下一阶段改革发展重点发力方向，坚定信心，统一认识，加快建设世界一流有色金属先进材料研究院。公司党委书记、执行董事、总经理李响主持会议并讲话。公司副总经理王国军，副总经理黄瑞银，高级专务、副总工程师及各部门各单位负责人参会。

李响指出，把握当前重大机遇，推动研究院进入快速发展新阶段。从外部环境来看，党和国家高度重视科技事业，把科技创新摆在国家发展全局的核心位置。从集团和高端内部来看，中铝集团全面谋划实施科技创新工作，提供了强有力的创新要素支撑，中铝高端制造重构了科技创新体系，建立了“631”立项机制和经费保障机制，进一步加大科研和平台建设投入。从研究院自身来看，通过近年来改革实践，大家对改革的认识和接受程度不断提高，团队和人员能力有效提升，行业影响力显著增强，与主业融合更加紧密，具备了实现跨越式发展的条件。

李响强调，要始终锚定“建设世界一流有色金属先进材料研究院”战略目标不动摇，加快塑培一流的团队和个人行业影响力、一流的先进研发条件、一流的重大任务凝练和承担主体、一流的创新成果，构建以我为主、高度协同、优势互补的全新科研生态，开创由任务型向引领型转变的研发模式，畅通从需求到用户体验的全链式创新，彰显研究院战略核心科技力量作用。

李响要求，一是聚焦问题导向，加快破解当前制约科技创新的瓶颈问题，加快引进高端人才，加快高水平团队建设，加快重大需求凝练，加快科研生态高效协同，深化创新机制改革，不断提升创新能力与需求的匹配性。三是聚焦需求牵引，坚决扛牢责任使命，紧紧围绕服务国家重大战略、服务集团战略目标、服务高端和企业重大需求，做好三大规划，更进一步细化落实落细各单元的定位和业务规划、团队建设规划、平台建设规划等，发挥专业优势，培育新动能。三是聚焦核心力量发挥，坚决落实中铝集团和中铝高端制造部署，按照“融合、统筹、引领”发展路径，集中力量打造“四大平台”，有效整合和发力“人才、平台、项目、机制”四大要素，服务国家战略、服务企业、服务市场。四是聚焦2024年重点任务，突出重点，明确目标，制定详细落地方案和推进路径，进一步把任务具体化。深化内部一体化管理，发挥“1+1＞2”管控效能；加强三支队伍建设，针对性引进用好高端科研人才，适当补充科研助理和技能人员，完善人才标准，优化晋升机制，打造特色核心团队；深化三项制度改革，完善个人和团队评价维度，结合各单位定位和业务匹配差异化指标，精准考核和激励，加大干部竞争上岗、不胜任退出，实现把个人诉求与企业发展有机统一起来；提升科研项目全流程效率和实效，加强与各方高层交流互动，提高立项质量，抓好过程实施，以清单化加快成果推广，高效建设和运行创新中心等重要平台，加快新品开发和新领域拓展。五是聚焦党的建设，不断增强党组织政治功能和组织功能，以高质量党建引领高水平科技创新，做好党建规定动作，创新党建自选项目，打造富有研究院特色的党建工作体系和亮点。

公司领导班子成员、高级专务和专家围绕会议主题，结合分管工作逐一发言，深入研讨并提出切实可行的意见建议。

各部门各单位分别汇报了各自下一步改革发展重点任务和建议举措。

（供稿：王卫）