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11月23日至28日，公司党委书记张得教先后深入阳宗海、文山片区企业开展调研，实地察看矿山、氧化铝、电解铝、合金、炭素等生产运行现场及在建项目进展，并与一线干部职工深入交流，对下一步重点工作提出明确要求。
在阳宗海片区，张得教重点察看石墨化阴极技术推广、氧化铝浓度控制、脱硫系统运行、阳极组装等关键环节。他强调，要围绕生产运行全过程，重点抓好三方面管理提升：
一是推进生产管理“标准化”，建立契合铝电解连续生产特性的全流程标准体系，强化动态管控，聚焦电解槽工况优化、异常槽清零，通过“一槽一策”精准施策，最终实现“一条电解产线一个控制标准”。二是推进现场管理“精益化”，构建“源头把控－过程严管－末端清零”全过程管控链条，消除无组织排放，优化设备物料布局与物流通道，打造“布局合理、流转高效、安全文明”的现场环境。三是推进队伍管理“人本化”，以“减负增效、人文关怀”为核心，积极应用标准化、数字化、智能化手段降低劳动强度，营造有温度、有归属感的文化氛围，实现“企业赋能员工成长、员工助推企业升级”的共同发展目标。
在文山片区，张得教详细了解资源增储保供、铝灰资源化处置、智能工厂建设、赤泥综合利用、生产经营等情况，并深入电解车间、赤泥库、组装工序、天生桥矿区等一线调研。他对云铝文山下一阶段工作提出七点要求：
一要强化党建引领，发挥好党委“把方向、管大局、保落实”的作用，推动党建与中心工作深度融合，充分激发基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，将党建优势转化为发展优势。二要夯实产业链资源保障，重点破解矿权手续办理瓶颈，提升资源自给能力，强化矿山建设与廉洁风险防控。三要重塑电解铝行业标杆，正视差距，开放学习，制定可行方案全力补短，打造电解铝标杆企业。四要接续推进智能工厂建设，坚持实用实效导向，将智能工厂建设成果切实应用于工艺优化、降耗增效、效率提升，并加强对外对标学习，汲取先进经验，不断优化升级。五要夯实生产管理基础，深化全要素对标，从预算、标杆、同比、环比多维度找差距、挖潜力，以精细化管理贯穿生产经营各环节，形成问题解决长效机制。六要筑牢安全环保防线，推动本质安全责任穿透至基层末梢，围绕“人、物、管理”强化风险管控，刚性落实标准化作业（SOP）与闭环管理，通过物理隔离、能量隔离、设备升级、物料定置等措施，从根本上消除隐患。七要发挥科技创新优势，围绕人才、平台、项目、机制四大底层逻辑，深化院企合作，培育科技人才队伍，系统提升科技创新能力，解决生产运行、企业发展短板，以科技创新赋能高质量发展。
张得教在调研中特别强调，要统筹抓好年底收官与明年谋划。一要以“新三张表”管理工具贯穿各层级，确保高质量完成年度目标任务。二要牢固树立“四个一分钱”成本意识，并将其深度融入全要素对标，促进管理水平持续提升。三要聚焦“四个特强”和“新中铝”建设，以打造“五个标杆”为牵引，针对短板弱项，系统研究制定明年“4+4+N+年度重点专项”工作计划，前瞻谋划“十五五”发展规划，全力凸显全产业链优势，提升企业综合竞争力。
公司副总经理詹勇刚，财务部、制造部、办公室及调研片区企业相关负责人参加调研。（周庆华 李永龙 卢 果）