云南铝业股份有限公司

近日，公司董事、总经理黄力带队赴云铝溢鑫开展安全环保专项检查和工作调研，推进安全生产“雷霆行动”落地见效，为冲刺经营业绩“七连增”筑牢安全根基。

黄力一行深入大黑山矿山、电解生产中心、合金生产中心等重点区域，实地检查安全环保工作落实情况，听取云铝溢鑫关于铝土矿资源获取、矿权维护以及电解铝生产控制、智能制造等工作的汇报，详细了解主要装置工艺技术特点与生产运行情况，要求紧盯风险点，确保生产全流程安全可控。

座谈会上，黄力听取了云铝溢鑫基本情况、2025年1-9月生产经营情况、历史遗留问题处置及下一步工作打算等方面的汇报，并提出明确要求：

一要以党建为引领强根铸魂，通过强化理论武装、凝聚思想共识，持续提升员工向心力与团队凝聚力，加大矿山管理等领域专业人才、技术能手储备，培养输出更多优秀人才；要落实全面从严治党，高度重视巡察整改，坚定“严管就是厚爱”，统筹谋划问题整改“后半篇文章”，确保整改落地见效。

二要坚守初心，落实“清风矿山”要求，加快推进矿产资源获取，深化与地方政府沟通协作，主动营造和谐政企关系，以“功成不必在我、功成必定有我”的担当，为公司资源储备筑牢根基。

三要锚定铝液资源优势，坚定合金化战略，提速高端产品研发与科研项目转化落地，联动营销、物流、财务等环节保障全链条高效协同，构建“产供销运研财”一体化体系，推动各项工作取得新成效。

四要对标行业标杆，“一把手”牵头推进智能工厂建设，做好人才储备和技能提升，积累技术创新成果，通过技术升级提效一线作业，持续强化数据分析、风险预警与决策支撑能力，推动成本竞争力的提升。

五要严守风险防控底线，创新工作方式推进历史遗留问题稳妥解决。要规范招投标、业务外包等重点领域监督管控，严控安全合规风险，抓好班前会，强化承办商管理，筑牢安全生产防线。

六要做好年底工作收口，高质量完成年度目标任务，科学编制2026年预算，为明年及“十五五”实现良好开局奠定坚实基础。